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医院岗位价值评估工作指南（2026版）

医院岗位价值评估是医院人力资源管理的基础性工作，旨在通过科学、系统的方法，衡量不同岗位对医院整体战略目标的贡献程度，为建立公平、合理的薪酬体系、优化人力资源配置、促进员工职业发展提供核心依据。本指南旨在为医院在2026年及未来一段时期内，系统化、规范化地开展岗位价值评估工作提供一套可操作、可落地的实践指引。

第一章：岗位价值评估的核心原则与目标

开展岗位价值评估工作，首先必须确立清晰、统一的原则，确保评估过程与结果的公正性、科学性与导向性。

一、核心原则

1.战略导向原则：评估标准与医院的中长期发展战略、学科建设规划及运营目标紧密结合。价值高的岗位应是对实现医院“医疗、教学、科研、预防、康复”核心功能，以及提升医疗质量、患者安全、运营效率、创新发展等关键领域贡献显著的岗位。

2.对岗不对人原则：评估的对象是“岗位”本身，而非当前任职者。评估关注岗位的职责要求、工作环境、所需能力及承担的风险，避免因任职者个人能力、资历或绩效的差异影响岗位价值的客观判断。

3.系统性与可比性原则：建立统一的评估模型和标准，确保医院内所有序列、所有层级的岗位能在同一套价值尺度下进行比较，形成内部公平的价值序列。

4.动态调整原则：岗位价值并非一成不变。随着医院战略转型、技术革新、流程再造或政策环境变化，岗位的职责与要求可能发生显著改变，评估体系应具备定期回顾与动