壳牌视角下的国际石油企业HSE管理探析.pptVIP

从壳牌看国际石油企业

的安全管理—HSE

;国际石油企业HSE的发展历史

国际石油企业安全理念

国际石油企业HSE的主要做法

国际石油企业安全管理给我们的某些启示;国际石油企业HSE的

发展历史;

第一阶段以技术和标准规范为核心的被动响应

阶段。

时间：二十世纪六十年代至八、九十年代；

管理重点：“硬件”体系建设，处理技术问题，并制定达标规范；

管理关注点：单个运行环节或事故点；

特点：人是被动的，只要求安规范操作。

;第二阶段建立HSE体系。

时间：二十世纪八、九十年代至二十世纪末；

管理重点：加强安全的“软件”体系建设，加强整体制度建设。

关注点：整个生产系统，使整个系统在一种安全的状态下运行。

特点：人依然是被动的。;第三阶段用文化理念控制安全的良性循

环阶段。

时间：21世纪开始。

管理重点：从企业文化角度入手，对人进行安全理念的灌输。

关注点：企业的安全文化建设。

特点：安全生产是一种人机一体的系统。

;总结：

三个阶段分别是“技术”、“制度”和“人”三个方面处理安全问题。

技术的保障是安全的基础，完善的制度是安全的确保，人行为的变化是安全的核心。