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五常现场管理法

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五常现场管理法

五常现场管理法涉及：

一、常整顿

二、常整顿

三、常清扫

四、常清洁

五、常自律

这五方面的内容；

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五常现场管理法

一、常整顿

“整顿”就是将“必需品”与“非必需品”辨别开，必需品摆在指定的位置，并明示

实行目标管理

非必需品则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品，这些被处理掉的物品可能涉及半成品和成品、设备、仪器、工具、用具、文件、表格、单据等；

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五常现场管理法

关键点如下：

对每件物品都要看看

是必需要的吗？

非这么放置不可吗？

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五常现场管理法

要明确辨别：

经常用的

目前用的

暂时不用的

长久不用的

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五常现场管理法

即便是必需品，

也要适量将必需品的数量

要降低到最低程度；

某些可有可无的物品，

应坚决处理掉，