工程项目执行与管理攻略.pptVIP

建筑工程项目管理

宁夏大学土木与水利工程学院

杨淑雁;第二章施工项目管理概论;2.1业主方的工程项目实施策划（以宁夏大学图书馆的建设为例）;2.2工程项目标承发包模式;优点：对设计实现完全控制，业主

只签署一份施工合同。;3、设计-建造方式（Design/BuildModel，D/B）（新型承发包模式）;4、EPC模式(Engineering-Procurement-Construction,EPC)（新型承发包模式）:

设计-采购-建造总承包模式;对比传统模式和新型模式的区分能够看到：

1、新型模式中业主不再参加详细的工程实施过程

2、新型模式管理趋向于专业化，但对总承包商的要求也越来越高

3、新型模式给总承包商更大的权力和创新空间;2.3工程项目组织的基本结构;投资者（战略决议层）

项目标投资者，可能是项目所属企业的经理，也可能是对项目投资的财团以及参加项目融资的单位。

对项目实施战略决议和宏观控制。

通常不参加项目标实施和管理。

;业主（战略管理层）

接受投资人的委托负责项目标实施

以所有者身份进行工程项目全过程总体的管理工作

主要工作：

确定生产规模，选择工艺方案

作总体实施计划，确定项目组织战略

委托项目任务，选择项目经理和承包单位

同意项目目标和设计文件，同意实施计划等

;项目管理（项目管理层）

承担项目实施过程中的计划、协调、监督、控制等工作

由