中高层管理者绩效提升实战培训.pptVIP

中高层管理人员绩效管理说明会第1页

2目标一、绩效管理思想的导入二、怎样进行绩效管理三、绩效管理实践第2页

3明晰企业战略、阶段性目标、年度目标的关系，合理制定阶段性目标、年度目标，确定核心绩效指标、目标值、行动方案、核心任务，是成功执行战略的核心。明晰企业战略和要关注的核心绩效领域明确各个阶段目标设定各个目标的核心绩效指标设定各个指标的目标值明确达成目标值的行动方案定义各个行动方案的任务年度目标财务、经营等指标100万台。。。各个季度工作怎样为目标服务核心（主要）任务第3页

4企业目标必须分解到各中心，中心目标分解到各部门，各部门目标再分解到各个职位；企业目标赋予给总经理，同样中心目标赋予给中心主任，部门目标赋予给部门经理，职位目标赋予给普通员工，这才能确保企业目标得到真正的落实和实施。企业目标行政人事中心目标财务中心目标单缸机事业部目标行政管理部目标人力资源部目标总经理行政人事中心主任目标财务中心主任目标单缸机事业部总经理目标行政管理部经理目标人力资源部经理目标各职位各职位各职位员工董事会总经理部门经理中心主任考评者从职能角度谁来完毕？被授权者。鼓励第4页

5为了对年度目标进行有效控制，必须将其分解到季度、月度。对于战略远景（总体目标）而言，阶段性任务实施的计划就是其行动计划；对于年度目标而言，季度任务实施计划就是其行动计划。年度目标一季度目标二季度目标三季度目