质量控制入门问题诊断与解决方案.pptVIP

QC小组活动培训

;*;问题的发觉方法;QCC的定义：;1、历史;QCC主要活动内容;*;*;问题解決型ＱＣ活动;;问题处理型QC逻辑关系解析;所谓的「问题」;;一、选题的关键点;课题名称的设定要简洁、明确，一目了然的针对所要处理的问题，

不可抽象。标准上按如下方式设定：;如：加强技术管理，降低装置能耗

优化施工配合比，确保二灰土再利用质量;生产一次合格率

99.2%;;--是以课题为出发点，找到核心问题点的过程。即通过现实状况的调查与分析，抓住主要矛盾。;柏拉图的测验;项目;排列图;3、找出核心问题点：;;;;;要因分析主要手法：因果图、系统图、关联图;;;;车辆碰撞伤害;S3原因分析;一、怎样确定主要原因：;;末端原因;;;;1、以“少数服从多数”的方法确定要因。;3、用分析论证的方法确定要因。

所谓分析论证，就是对末端原因通过理论分析或经验分析来判定。;4、以“是否容易处理”为标准确定要因。;对策表是对策计划阶段的产物;小组组员依据上述的分析和得出的成果，针对4个真因，分别制定了如下对策表：;S6对策实施;;;;;巩固的办法：;;;优点：;下一种课题计划为:;*;;;;;