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（新）医院感染的管理工作总结(2篇)

第一篇

202X年度本院医院感染管理工作严格遵循《医院感染管理办法》《医疗机构感染预防与控制基本制度》等法规要求，围绕“降低感染发生率、筑牢医疗安全底线”核心目标，从组织架构优化、制度流程完善、重点环节管控、人员培训赋能、监测预警升级、应急处置提效六大维度推进全周期感控管理，全年累计开展各类感控督导检查126次，覆盖全院32个临床科室、11个医技科室、8个行政后勤重点区域，院内感染发病率控制在1.2%以下，低于国家卫健委要求的2%阈值，I类手术切口感染率0.18%，多重耐药菌医院感染发生率0.32%，全年未发生暴发级院感事件，各项感控指标均达标。

在组织架构与责任体系压实层面，本年度率先完成院感管理三级责任网络的迭代升级，调整后的院感管理委员会由院长担任主任委员，分管医疗、后勤的副院长担任副主任委员，成员涵盖感控科、医务部、护理部、检验科、药学部、后勤保障部、设备科、信息科等核心科室负责人，明确委员会每季度召开一次专题会议，研究解决感控工作中的重大问题，全年共召开专题会议4次，审议通过感控相关制度修订、经费投入、专项行动等议题17项。二级感控管理小组覆盖所有临床、医技科室，要求每个科室至少配置1名专职感控医生、1名专职感控护士，重症医学科、新生儿科、手术室等重点科室额外增加1名感控联络员，全年共配备科级感控管理人员76人，全部经过省级以上感控专