什么是假EPC，假EPC有何特点，如何做好假EPC的优化创效工作.docxVIP

一、EPC工程总承包模式基础介绍

EPC即设计采购施工总承包，俗称“交钥匙”工程，总承包商按照合同约定，完整承担工程项目设计、采购、施工、试运行全链条工作，对工程质量、安全、工期、造价负全面责任，最终向业主交付满足性能指标、具备完整使用条件的工程项目。

EPC的本质是发挥总承包商集成管理优势，依托资金融资实力、深化设计能力、成熟采购供应链、优质分包资源，对设计、采购、施工一体化统筹，通过资源优化配置、风险管控实现项目增值，获取项目收益。

除标准EPC之外，工程总承包还衍生DB设计施工总承包、EP设计采购总承包、PC采购施工总承包等模式，适配不同项目业主要求。

完整EPC工作链条分为三块：设计：总体策划、组织策划、施工图设计；采购：建筑材料、专业设备材料采购；施工：现场施工安装、试车调试、技术培训。

真正的EPC是单一责任主体，实现设计、采购、施工深度融合，设计前置驱动采购与施工，实现造价、进度、质量可控。

二、何为“假EPC”，“假EPC”的核心特点

1、“假EPC”定义

“假EPC”大多为联合体投标模式，区别于标准EPC单一总承包责任主体。分为两类情形：一是牵头单位自主选择联合体成员；二是业主直接指定设计单位组成联合体。联合体内部施工单位与设计单位割裂，无法实现设计施工深度融合，名义上是EPC总承包，实际没有实现EPC集成管理的内核，行业内称之为“假EPC”。

2、