餐饮连锁企业A类店拓新店人员调配意见.docxVIP

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A类店拓新店人员调配意见

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司A类门店拓展新店的人员输送、岗位调配、团队搭建工作，保障新店拓店数量、开店质量及开业稳定性，确保新店筹备、落地、开业、运营全过程顺利推进，统一拓店用人标准与人员来源规则，特制定本调配意见。

第二条适用范围

本意见适用于公司所有由A类店孵化、拓展、拆分开设的新店筹备、人员调配及团队配置管理工作，各大区、各片区必须严格遵照执行。

第二章新店开业整体流程与时间节点

第三条新店筹备统筹

新店装修、前期手续办理、对外对接等全部筹备工作，由新店所属大区统一安排、统筹协调、全程负责落地。

第四条店经理人选来源

新开拓展门店的店经理人选，统一从公司现有A类优秀门店中择优选拔、调任产生，确保新店管理层具备成熟运营、管理、带店能力。

第五条整体筹备周期

自新店店经理人选正式确定之日起，所有人员招聘、老店工作移交、新店人员到位、开业筹备等全部工作，必须在三个月内全部完成，保障按期顺利开业。

第六条店经理阶段性工作安排（硬性流程）

A类店外派拓新店的店经理，严格执行两阶段工作安排：

1.第一个月：全面开展新店员工招聘工作，同步有序推进原任职A类店的工作交接、事务移交、团队对接；

2.第二个月：正式到新店报到驻岗，全面负责新店装修收尾、物资对接、人员培