企业竞争策略利器SWOT分析精髓探究.pptVIP

SWOT分析法

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1.SWOT模型含义介绍

2.SWOT分析模型的方法

3.SWOT分析环节

4.成功应用SWOT分析法的简单规则

5.SWOT模型的不足

6.SWOT分析法案例分析

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SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一种单位现实情况的方法。是一种依据企业本身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。

其中战略内部原因（“能够做的”）：S代表strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部原因（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。

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内部原因：

S（Strength优势）也就是本身的强项，优势。详细涉及：有利的竞争态势；充足的财政起源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。详细涉及：设备老化；管理混乱；缺乏核心技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

外部原因：

O（Opportunity机会）外部环境存在的机会，机遇。详细涉及：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。

T（Threat威胁）外部环境存在的威胁，对手。详细涉及：新的竞争对手；替换