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(2026年)公司各部门工作职责

2026年公司各部门工作职责以公司中长期战略规划和年度经营目标为基本依据，按照“职责明确、权责对等、界面清晰、协同高效”的原则，对各职能部门、业务部门的职能定位、核心职责与协作关系作出规定。各部门须以此为基础编制年度工作计划、岗位说明书和绩效考核指标，确保公司整体运营有序、管理闭环。

一、综合管理部

综合管理部承担公司行政运行、文秘机要、后勤保障、企业文化和制度建设的归口管理职能，2026年重点强化标准化、流程化和督办落实。

1.行政与文秘管理

负责公司级会议组织、纪要起草、决议督办与结果反馈；负责公文收发、审核、流转、归档及印章证照管理；负责公司重要文件、综合性报告、领导讲话稿的起草与审核；负责档案分类、保管、借阅和销毁的全生命周期管理，2026年完成电子档案系统升级，确保档案检索效率和保密安全。

2.制度与流程管理

组织编制、修订和发布公司管理制度、管理标准、工作流程；对各制度执行情况开展定期检查与评估，提出改进意见；负责制度库的维护和版本控制，确保各部门使用现行有效版本。

3.后勤与资产管理

负责办公区域、车辆、办公家具、通信设备等行政类固定资产的日常管理；负责办公用品集中采购、分发和费用核算；统筹公司重要接待、大型活动和对外联络安排，2026年建立后勤服务满意度评价机制，提升保障质量。

4.企业文化与宣传

负责公司内部宣传平台内容策