高效项目管理时间掌控宝典.pptVIP

6.1进度(jìndù)计划;6.1.1项目时间(shíjiān)管理的过程;横道图的作用：

（1）确定工期(gōngqī)

（2）计算项目标资源量

如：;横道(hénɡdào)图和资源需求量动态图;

;与横道图相比(xiānɡbǐ)，网络图含有如下优点：;（1）活动(huódòng)定义;活动定义的目标

确保项目(xiàngmù)团队对他们作为项目(xiàngmù)范围的一部分必须完毕的所有工作有一种完整的了解。

即：活动或任务是项目(xiàngmù)进行期间需要完毕的工作单元：它们有预期的历时、成本和资源要求。;（2）活动(huódòng)排序;（3）项目(xiàngmù)网络图;网络图的组成(gòuchéng);绘制网络图的程序

（1）任务(rènwu)分解

（2）确定工序间的逻辑关系

（3）确定工序连续时间

（4）绘制网络图（时间坐标）;?网络图的基本原理;?网络图的类型(lèixíng);双代号(dàihào)网络图示例;单代号网络图

;有时间(shíjiān)坐标与无时间(shíjiān)坐标的网络图;?绘制网络图的环节(bùzhòu)（双代号）

第一步：找出所有从节点1开始的活动。画出它们结束

的节点，并