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项目管理综合办公楼设计方案分享

在近年服务的企业项目中，我们发现一个共性命题：传统办公

我们服务过一家工程设计公司他们的核心痛是项目对接效率低甲方突然来访要找资料得跑个部门演示方案得等半小时开会议室项目经理每天花小时在找工位找会议室找资料上针对这个问题我们的第一步不是改布局而是把项目对接的流程拆解成空间需求甲方来访时需要即到即

楼的“格子间+会议室”模式，早已无法承载项目制企业的核心需求。

当一家以工程咨询、软件研发或创意设计为核心的企业来找我们时，

他们要的不是“好看的办公室”，而是一个能支撑项目全生命周期协

作、降低沟通成本、强化过程管控的“项目管理载体”。

本文结合我们为3家项目制企业做的实际设计案例，从需求定

会很多企业的前台区只是登记等待但对项目制企业来说前台区是第一次展示项目能力的场景我们的设计要点是临时洽谈室即到即开设置间小洽谈室每间配可移动的资料架放常用项目案例无线投屏器随时连电脑演示不用提前预约客户到了就能用数字化预览区不用翻文件夹在洽

位、空间规划、功能落地到运营维护，拆解一套“能解决真问题”的

项目管理综合办公楼设计逻辑。

一、先搞懂：项目管理型空间的“核心需求密码”

设计前的第一步，从来不是画平面图，