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技术版本管控管理细则

总述

在互联网技术、软硬件开发项目的日常推进中，版本混乱算得上是最常见也最让人头疼的“团队毒药”。说句实在话，我踩过这个坑也见过不少团队栽在这里：几个人小团队起步的时候觉得没必要定规则，谁想改代码直接改主干，改到一半的功能混在稳定代码里，上线的时候带了未完成的bug，出了问题要回滚连哪一版是好的都找不到，整个团队熬好几个通宵擦屁股的场景我到现在都记得。为了避免这类问题，规范所有参与项目人员的操作，明确各环节责任，降低协作风险，提高研发交付效率，特制定本管理细则，所有参与技术研发、测试、运维的相关人员都需要遵守，规则不是死框架，是给大家干活铺路的，希望大家都能理解配合。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的不是为了约束大家的创作自由，而是给多人协作的技术项目建立统一的沟通和操作标准，解决不同人员操作不统一带来的版本冲突、代码丢失、发错版本、回滚困难等常见问题，同时也能完整留存项目迭代的所有历史记录，不管是后续排查问题还是新人接手，都能快速理清脉络，最终实现降低沟通成本、减少无效加班、保障项目交付质量的目标。

1.2适用范围

本细则适用于所有团队自研的软件项目、硬件固件项目、对外交付的定制化技术项目，以及内部工具类技术产品的全生命周期管控，不管是几个人的小项目还是几十人的大项目，都按照本细则执行，小项目可以适当简化流程，但核心规则不能乱。

1.3核心术