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项目中期督查制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范项目全生命周期管理，及时纠偏项目执行过程中的进度滞后、成本超支、质量不达标、风险失控等问题，保障项目目标与组织战略规划高度契合，提升项目交付成功率与资源投入产出比，结合本组织项目管理实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本组织所有立项审批通过的正式项目，包括但不限于：

1.研发类项目：新产品开发、技术迭代升级、系统平台建设项目；

2.工程类项目：基建工程、设备安装改造、园区配套建设项目；

3.业务类项目：市场拓展、营销活动、客户定制化服务项目；

4.管理类项目：流程优化、体系建设、组织变革、人才培养项目。

投资额低于10万元、实施周期短于3个月的小型项目，经项目管理办公室（以下简称PMO）审批后可简化督查流程，但需按要求提交中期执行情况说明。

第三条基本原则

1.客观公正原则：督查工作以项目立项批复、合同条款、执行计划为核心依据，采用量化指标与定性评估相结合的方式，杜绝主观臆断与人情干预，所有督查结论需附可追溯的佐证材料。

2.问题导向原则：重点聚焦项目执行偏差、潜在风险与管理漏洞，避免形式化、走过场，对发现的问题明确整改责任、整改时限与验证标准，形成“发现-整改-复核”闭环管理。

3.赋能增效原则：督查过程同步开展项目管理经验输出、资源协调与难点问题帮扶，不以处罚为核心目的，助力项目团队提升