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原料仓储管理制度

第一章总则

1.1目的

为规范公司原料仓储全流程管理，保障原料储存安全、质量稳定、账实相符，提高库存周转效率，降低仓储运营成本，防范采购、储存、领用各环节的管理风险，结合公司生产运营实际，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有生产用原料的仓储管理，包括但不限于primary原材料、辅助材料、包装材料、备品备件、危化品原料，委外加工暂存原料、待检/待退供应商原料同样纳入本制度管理范畴。

1.3职责划分

1.仓储部：为原料仓储管理的主责部门，负责原料入库验收、在库储存、出库发放、库存盘点、库区安全管理、仓储数据维护等全流程工作，配备仓储主管1名、仓管员4名、台账管理员1名、安全管理员1名，所有人员需经岗前培训合格后方可上岗。

2.采购部：负责向仓储部提前提供原料到货预告信息，协调供应商按规范送货，牵头处理不合格原料、过期原料的退换货及供应商追责工作。

3.质量部：负责所有入库原料的质量检验，出具检验报告，定期对在库原料进行质量抽检，出具原料变质、过期的判定意见，指导仓储部开展特殊原料的质量防护工作。

4.生产部：负责按生产计划提交准确的原料领用申请，规范领用、搬运及现场暂存原料的管理，及时退回生产剩余的完好原料。

5.财务部：负责对原料库存账目进行监督，参与月度、年度库存盘点，出具库存盈亏处理意见，核算仓储运营成本及库存资金占用成本。