集团公司对子分公司安全履职考核方案.docxVIP

集团公司对子分公司安全履职考核方案.docx

集团公司对子分公司安全履职考核方案

1总则

安全履职考核是集团管控整体运营风险的底线防线，也是检验子分公司管理水平与执行力的试金石。本方案旨在通过建立量化、透明、刚性的评价体系，解决“责任虚化、考核软化、隐患常态化”的管理痛点，推动安全生产责任从“纸面”落实到“地面”。

1.1适用范围

本方案适用于集团公司总部对所有全资子公司、控股子公司（以下简称“子公司”）及分公司主要负责人的安全履职评价。参股公司可参照执行，或通过章程约定执行。

1.2考核原则

结果导向与过程管控并重：既看事故指标“硬伤”，也看隐患排查、教育培训等“软功”。

全员覆盖与重点突出：覆盖全业务链条，重点聚焦高危作业、相关方管理及变更管理（MOC）。

分级负责与管监分离：集团安委会负责顶层设计，职能部门负责业务条线监管，安全监管部门负责综合监督。

1.3考核周期

考核周期分为月度跟踪、季度评价和年度综评。年度得分=月度平均分（20%）+季度平均分（30%）+年终考评分（50%）。

2考核组织架构与职责

考核的有效性取决于组织的权威性与独立性，而非单纯的行政命令。集团成立安全履职考核领导小组，实行“考、监、兑”三权分立。

2.1集团安全履职考核领导小组

组长：集团总经理

副组长：分管安全副总、总工程师

职责：审定考核方案，裁定一票否决事项，审批最终考核结果及奖惩方案。