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风险和机遇识别、评估及应对措施表

风险和机遇识别、评估及应对措施表

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风险和机遇识别、评估及应对措施表

风险和机遇识别、评估与应对措施表

表单编号:

部门

风险与机遇的识别

风险与机遇的评估

风险与机遇应对措施

执行情况

类型

外部因素与相关方期望

风险和机遇

风险严重度

风险发生频度

风险系数

风险等级

执行部门

时限

总经理室

外部因素

法律、法规内容的变化

风险:与产品有关的法律法规、与公司经营有关的环境法律法规是否充分收集评估,并转化为公司制度执行

机遇：公司产品结构调整,生产工艺优化,给公司带来潜在的客户

机遇:公司产品结构调整，生产工艺优化，给公司带来潜在的客户

机遇：公司产品结构调整，生产工艺优化，给公司带来潜在的客户

3

3

9

一般

1.技术部门收集与产品、产品应用、环境污染有关的法律法规、强制性要求的收集评价

业务部、研发部、生产部、人事行政部

全年

2.销售部门正面宣传公司，加大新领域市场开拓

业务部

全年

监管部门的监管力度