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工程委外施工队管理办法

第一章总则

第一条为规范本单位工程委外施工队的全流程管理，保障施工安全、质量、进度及投资效益符合项目管控要求，防范委外合作风险，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》及本单位工程管理相关制度，制定本办法。

第二条本办法适用于本单位所有新建、改扩建、维修改造、装饰装修、市政配套等各类委外施工项目的施工队选择、现场管理、考核评价、合作终止全流程管理。劳务分包、专业分包类施工队伍管理参照本办法执行。

第三条委外施工队管理遵循“准入从严、过程管控、动态考核、优胜劣汰”的基本原则，所有施工队必须纳入本单位统一管理体系，严禁任何部门、项目部私自委托未准入的施工队进场作业。

第二章管理职责划分

第四条工程管理部为委外施工队的归口管理部门，主要职责如下：

1.牵头制定、修订委外施工队管理办法及配套管控标准；

2.负责施工队的准入资格审核、合格供方名录建立与动态更新；

3.组织对施工队的年度综合评价及项目后评估，建立施工队信用档案；

4.监督各项目部对施工队的现场管理执行情况，每季度至少开展1次专项督查，督查覆盖率不低于80%的在施项目；

5.协调处理施工队重大违约、质量安全事故及合同纠纷，牵头开展责任认定。

第五条安全管理部负责施工队的安全管控，主要职责如下：

1.审核施工队安全管理人员资质、特种作业人员持