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五项管理制度及验收范围和验收要求

材料进场要求制度

施工单位进场后，需根据项目部施工计划安排，建立原材料进场台帐和验收计划，计划需

上报甲方主管工程师，由主管工程师确认。且需提供相应材料检测报告，进场材料应与封样一致。

施工单位须至少提前1天通知甲方主管工程师及监理部。由甲方安排进行原材料进场验收。

验收合格后方可进场卸货，并由验收人填写材料进场验收记录表。

未经验收的原材料禁止使用。如若发现甲方项目部有权要求施工单位将原材料全部退场（含已施工的部位），并按合约处以罚款。

材料进场堆放：所有经过验收合格的原材料需堆放于甲方项目部或总包指定位置，并做好防雨防砸措施。施工单位负有完全的成品保护责任。

样板引路制度

在甲方有需要时，总包及各分分包单位有绝对义务施工样板工序，而不得以任何理由（包括但不限于样板工序工效低、材料消耗大、施工组织困难、对工期有不利影响等）要求增费用或延长工期，以及拒绝施工样板间。没有甲方样板评审合格书面签认的或不按已评审合格的样板施工，不能擅自进行下道工序施工，否则，应返工，所造成的损失由相关责任单位承担。

技术交底制度

在任何工序实施之前，各施工单位必须向其操作班组进行书面技术交底。甲方需向施工单位进行技术交底的，各施工单位的技术负责人和作业班组负责人必须签字确认，明确完成时间并承诺保证工序质量符合技术交底要求。

工序交接制度

需要接收其他承包人已完成的工序来