顶级保险公司员工培训方案攻略.pptVIP

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总企业寿险培训部**年工作总结、

***年工作思绪与行动计划

***年1月2日

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（一）、训练组织体系建设

强化二级机构培训组织架构的建立

完善系统的制式培训训练大纲

进一步加强讲师、组训的培养与管理

强化对各分支机构培训运作的追踪与评价

进一步规范衔接教育的操作流程

制定各层级专案培训大纲

建立由总企业寿险培训部、督导区、分支机构，层层分工的立体运作培训体系

一、**年总企业寿险培训部工作总结

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（二）、训练管理体系建设

加强培训信息平台的建设

强化新人衔接教育的追踪与指导、增援

召开二级机构培训责任人会议，加强培训管理工作

在各二级机构培训部推行档案管理

指导、增援和检查各分支机构培训的运作情况

一、**年总企业寿险培训部工作总结（续）

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一、**年总企业寿险培训部工作总结（续）

（三）、引进LIMRA训练课程

引进MSS课程(营业部经理经营技巧研讨会)

MSS传承课程学员手册、讲师手册及投影片的编写制作，并推广到全系统

引进ROS课程(营业区行销经理研习营)

ROS传承课程学员手册及讲师手册、投影片的编写、制作，并推广至全系统

引进CDIS课程（课程设计与讲课技巧研讨会）

编译LIMRA的每个月《市场快讯》

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一、**年总企业寿险培训部工作总结（续）

（四）、完善教材体系

编写制式培训教材《组训育英班学员手册》

编