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建筑周转材料租赁管理制度

为规范建筑施工过程中周转材料的租赁、使用、退场及结算管理，降低项目施工成本，提高材料周转效率，杜绝资产流失与资源浪费，特制定本管理制度。本制度适用于公司下属各工程项目所有涉及周转材料（包括但不限于钢管、扣件、顶托、步步紧、模板、木方、安全网等）的租赁、进场、使用、维修、保养、退场及成本核算等全生命周期管理。

一、管理机构与权责划分

周转材料管理实行“归口管理、分级负责”的原则，各职能部门及项目部需严格履行各自职责，形成闭环管理机制。

1.公司物资管理部职责

负责建立和完善公司周转材料租赁供应商库，组织年度供应商评审与准入；负责公司级周转材料租赁合同的评审与签订；监督、检查各项目部周转材料管理制度的执行情况；汇总分析各项目周转材料租赁成本及摊销数据，为公司宏观成本控制提供决策依据。

2.项目经理职责

项目经理为项目周转材料管理的第一责任人，对项目周转材料租赁总成本、损耗率及工期效益负全面责任。负责审批项目周转材料总需用计划、月度进场计划及退场计划；协调解决现场材料堆放场地、垂直运输机械配置等资源保障问题；督促各部门严格落实材料盘点与结算核对工作。

3.项目物资部职责

负责汇总编制项目周转材料总需用计划及月度租赁计划；负责周转材料的市场询价、供应商比选及项目级租赁合同起草；负责周转材料进场验收、点数、标识、保管及发放登记；建立健全周转材料实物明细账，按月组织