第一分公司生产调度系统“强业务、夯基础、提管理”活动实施方案.doc

管道运输第一分公司生产调度系统

“强业务、夯基础、提管理”活动实施方案

为进一步提高分公司生产调度管理水平，推动分公司生产运行提质增效，深入贯彻落实管输公司（陕油管输生[2023]37号）文件要求，特制订本实施方案。

活动意义

分公司调度指挥系统不仅是分公司生产运行的指挥机构，更是集团公司榆林区域原油、成品油、天然气的产、炼、运、销体系的纽带与核心。本次分公司组织开展“强业务、夯基础、提管理”活动就是按照公司总体要求解决当前分公司二、三级调度人员普遍业务水平低，应急处置能力差，生产调度规章制度执行不到位，硬件基础设施相对落后、调度体系功能不强、作用发挥够的问题。因此调度人员要通过本次活动的开