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房地产项目经理项目进度绩效考评表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目计划与执行

项目计划准确性

30%

7

1.能够准确预测项目进度，制定合理的项目计划；2.项目计划变更频率低，变更原因合理；3.项目计划执行过程中，对关键路径上的活动进行有效监控。

项目计划与执行

进度控制能力

30%

8

1.能够及时发现项目进度偏差，并采取有效措施进行调整；2.对项目进度偏差的原因分析准确，并制定针对性解决方案；3.项目进度调整方案得到有效执行。

项目计划与执行

风险管理

30%

7

1.能够识别项目潜在风险，并制定预防措施；2.对已发生风险事件的处理及时有效；3.风险应对计划得到有效执行。

项目计划与执行

资源管理

30%

8

1.能够合理分配项目资源，确保资源得到有效利用；2.对资源使用情况进行定期评估，及时调整资源分配；3.资源浪费现象减少。

项目计划与执行

沟通协调

30%

8

1.能够有效沟通项目进度信息，确保信息传递准确及时；2.对项目相关方进行有效协调，确保项目顺利进行；3.沟通记录完整，沟通效果良好。

团队协作与领导

团队协作

25%

7

1.能够建立有效的团队协作机制；2.团队成员之间沟通顺畅，协作