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医院绩效分配方案执行问题原因剖析及整改措施

1.执行现状与核心问题诊断

绩效分配方案的执行失效并非单纯的计算错误，而是战略意图与临床现实脱节的系统性表现。通过对近12个月的运营数据复盘与临床科室访谈，当前方案在落地过程中主要暴露出“激励导向偏差、二次分配失控、数据质量存疑”三大核心痛点，导致医院整体CMI（病例组合指数）增长停滞，临床一线人员满意度降至65%以下。

1.1激励导向与战略目标错位

现行方案过度侧重于“经济结余”与“工作量数量”，未能有效体现“技术难度”与“服务质量”的权重。具体表现为：

RBRVS（以资源为基础的相对价值量表）系数老化：现行的RBRVS点值表沿用