人力资源管理 第3章 组织结构与岗位分析.pptxVIP

组织结构与岗位分析人力资源管理第3章|从组织设计到岗位落地的系统方法论

Contents本章学习框架从组织理论基础到岗位实践应用，构建完整的人力资源管理知识体系01组织结构的理论基础与基本概念02组织结构设计的模式与原则03组织变革与组织发展04岗位分析的理论与方法05岗位说明书的编写与应用

CHAPTER01组织结构的理论基础与基本概念从古典组织理论到现代动态视角，建立对组织结构的系统认知

ORGANIZATIONTHEORY组织结构的基本含义组织结构是企业为协调成员活动、实现组织目标而创设的结构体系。古典组织理论侧重静态的结构设计，现代组织理论则扩展为动态的结构与运行体系双重设计，两者共同构成组织设计的完整理论基础。协调与控制组织结构的核心功能是协调与控制成员活动，通过分工协作框架的规划与调整来支撑战略任务和经营目标的实现核心功能古典组织理论静态视角，聚焦组织结构本身的体制设计、部门划分形式及管理行为规范的制定静态视角现代组织理论动态视角，在结构设计基础上纳入人的因素，涵盖信息控制、绩效管理、激励制度等运行体系设计动态视角手段与目的组织结构与企业任务目标之间是手段与目的的关系，全部设计工作需以任务目标达成为最终衡量标准设计原则

OrganizationalStructure组织结构的三项核心要素组织结构由复杂化、正式化、集权化三项要素构成。三者的高低组合决定了组织的