医疗行业绩效管理工具表格分析.pptVIP

企业目标战略规划组织设计人力资源规划人力盘点训练体系训练需求训练规划训练实施训练评鉴工作设计工作分析工作说明工作评价薪资调查薪资政策奖工制度福利措施薪资结构工作规范劳动条件企业条件人力盘点发展计划招募工作规则人力甄选任用绩效评估惩罚奖励再教育、去职职涯发展训练人力资源管理模块医疗行业绩效管理工具表格分析第1页

行业透过零售渠道进行销售和营销公司战略增长凌厉,在本地市场获胜

领导风格Pearson在80年代初建立方针需要人才营销经理和总经理精明、重视成效、身体力行、好胜人才公司每年12%增长率为员工提供很多机会策略选择结果—本周销售目标个人“明星”制度—在本区取胜招聘各级人才，向上发展，否则离开前500个职位流动率为10%价值定位业内学历最高、晋升迅速、薪酬吸引员工诚实地达到成效人员配置330位最高级干部在位时间平均为2-3年高级干部在不同部门轮换和晋升十