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项目经理考核表月度绩效评定

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月---年月

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

核心业绩

30%

项目交付准时率

按时完成项目交付，无延期或重大延误，且质量符合标准。

30

核心业绩

30%

客户满意度

通过客户反馈、满意度调查等方式评估，客户满意度达到或超过预期目标。

25

核心业绩

30%

项目预算控制

严格控制项目成本，确保在预算范围内完成项目，无重大超支或节省。

20

核心业绩

30%

项目风险控制

有效识别、评估和应对项目风险，降低风险对项目的影响。

15

核心业绩

30%

团队协作效率

促进团队协作，提升团队整体效率，推动项目顺利推进。

10

管理与协调

25%

跨部门协作

有效协调各部门资源，确保项目顺利推进，减少沟通障碍。

20

管理与协调

25%

团队管理

合理分配团队任务，提升团队成员工作效率与满意度。

15

管理与协调

25%

资源调配

合理调配项目资源，确保项目资源充足且高效利用。

20

管理与协调

25%

项目计划制定

制定清晰、可执行的项目计划，确保项目目标明确、路径清晰。

15

管理与协调

25%

会议组织

组织高效、有序的项目会议，确保信息及时传递与决策高效达成。

10

创新与改进

20%

创新提案数量

提出并实施至少5项创新性改进措施，提升项目效率与质量。

10

创新与