高效编排生产进度策略.pptVIP

合理有效的排布生产计划——认知IE现场理念在生产计划中的主要性第1页

现场是真正创造附加价值的地方

现场是一线员工个人价值体现的地方“企业反应企业的管理水平的,通常与管理者的谈话前5分钟内就会谈到‘改善’,前10分钟谈到现场,则可论定这是一家好企业!”一切回归现场第2页

一、IE定义人员物料设备能源信息集成系统设计改善设置综合利用数学、物理学社会科学工程分析设计原理与方法确定预测评价品质、成本效率、安全第3页

二、IE存在的意义企业存在的目标——盈利社会资源是有限的，一种不盈利的企业，其存在就是一种“罪恶”。企業人力资金技术、资讯社会繁荣盈利不盈利生活贫瘠IE的存在就是要让企业盈利！！！第4页

IE理念第5页

IE目标消除八大挥霍1.不良品修理的挥霍；2.制造过多、过早的挥霍；3.动作挥霍；4.搬运的挥霍；5.停滞等候的挥霍；6.库存的挥霍；7.加工的挥霍；8.管理的挥霍；第6页

IE目标零库存零灾害零停滞零故障零切换零挥霍零不良七个零 三.实现七个零第7页

第8页

CoslightConfidential一、什么是计划？计划的地位？ 所谓计划，指的是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时期内的工作做出安排的活动，它涉及对组织所拥有的和可能拥有的人力、物力、财力所进行的设计和谋划，找到一条合适的实现组织目标的路径。相应到工作中的计划，就是管理者在特