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地推活动现场拓客执行职责

一、地推活动前期筹备阶段职责

（一）活动方案落地核对

1.核心参数确认

活动开展前3个工作日，完成所有活动规则的交叉核验：一是核对拓客目标的拆解合理性，若本次活动总拓客目标为1000个有效客资，需按点位流量占比拆分到具体点位，例如商圈主入口点位分配35%、社区出入口点位分配25%、写字楼楼下点位分配20%、学校周边点位分配20%，单个点位单日目标误差不得超过±5%；二是确认客资有效性判定标准，必须明确“有效客资=真实手机号+用户明确知晓活动内容+符合品牌目标客群画像（年龄、消费能力、需求匹配度3项指标吻合度≥2项）”，同时确认无效客资剔除规则，包括空号、停机号、10秒内无法接通、明确表示无需求、非本人填写的信息均不计入有效考核；三是核对激励政策的可执行性，用户端礼品的采购量需按目标客资量的1.2倍备货，例如1000个客资目标需备货1200份礼品，其中爆款引流品占60%、高价值转化品占40%，业务员端提成规则需明确“有效客资单价5元/个，后续到店转化额外提成10%”，所有规则需形成书面确认函，由活动负责人、采购、财务三方签字确认，避免现场出现规则歧义。

2.点位踩点与资源协调

活动开展前2个工作日完成所有点位的实地核验：一是测量点位的实际客流数据，分早高峰（7:00-9:00）、午高峰（11:30-13:30）、晚高峰（17:00-20:00）三个时段统