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合同管理全过程的

风险防范及管控办法;前言;主要内容;一、合同风险的分类;一、合同风险的分类;一、合同风险的分类;主要内容;二、合同管理的总体要求;二、合同管理的总体要求;二、合同管理的总体要求;主要内容;三、合同的全流程管控;三、合同的全流程管控;三、合同的全流程管控;三、合同的全流程管控;主要管控办法：

第一，审查合同相对人及授权委托人的身份证件、营业执照、资质证书、授权委托书等材料的原件，避免对方造假。

第二，若合同签字人是被授权人，应关注授权委托书是否合法有效、被授权人的行为是否在其被授权范围内。

第三，要充分掌握业主和分包方、监理的情况。

第四，能够与被调查对象的主要供应商、客户、开户银行、主管税务机关和工商管理等部门沟通，了解其生产经营情况、商业信誉和履约能力。;（二）合同谈判

主要涉及谈判方案、谈判统计、谈判保密、谈判文件四个方面。

合同谈判前，应依据需要牵头组织由经济、技术、法律等人员组成的合同谈判小组，负责进行合同谈判。重大合同谈判小组应确定谈判方案，制定谈判方略，确定全方面、明确、详细的合同经济、技术条件与要求，经同意后实施。

谈判过程达成的主要事项，应指定专员及时给予统计，形成谈判纪要，并由谈判双方责任人员签字确认。谈