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- 2026-09-12 发布于北京
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会计学;案例(ànlì)导读:海尔进军物流行业SWOT分析(有节选);从以上的分析(fēnxī)中能够看出,进军物流行业已成为海尔进一步发展并有效地拓展国际市场、增强企业在市场上的竞争力的有效路径。面对家电市场厂家的疯狂降价,家电生产企业的利润空间已经将近降到极点,企业要想发展,必须要有增长利润的方法和路径,寻找新的经济增长点。企业想要增长盈利,不外乎是增长销售量,就是说挣得多一点;要么就是减少支出,就是节约一点,降低成本。在激烈的行业竞争情况下,要想让销售额大幅度增长并不是一件容易的事,而且相关的费用开支也会比早期增长不少,也就是所谓的边际效应递减规律。从长远看,伴随中国市场的逐渐成熟,企业采用诸如广告、价格战之类的营销方略会逐渐地变成童话,而企业运作的成本就成为各家竞相追逐的焦点。而且成本完全是企业自己的内部事务,其起源和出处比较清楚,是能够加以控制的;但销售所面正确是不确定的市场终端,这个环节企业是无法控制的,所以相对来讲降低成本就显得更为容易某些,成为企业的首选。因此关注物流、进军物流就成为必然。;讨论:
1.怎样进行物流服务(fúwù)营销环境分析?
2.怎样利用SWOT分析法进行物流服务(fúwù)营销战略分析?;一、物流市场营销的宏观环境分析
对社会宏观物流环境的分析,一种简明扼要的方法就是PEST分析,即从政治/法律(fǎlǜ)、经济、社会文化和技术的角度分析环境
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