企业安全生产应急策略与实践.pptVIP

;内容分享;;是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采用应急处置办法给予应正确自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。

;突发事件;应急管理是指政府及其它公共机构或组织在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中，采用一系列必要办法，保障公众生命财产安全，促进社会安全发展的相关活动。;阶段;阶段;;3.“一案三制”;应急管理中的“三制”;内容分享;一、编制应急预案的主要性;二、应急预案编制要做到如下几点;一、成立预案编制工作组;1、成立预案编制工作组;2、资料搜集;3、风险评估;4、应急能力评估;编制依据：风险评估和应急能力评估成果；

编制要求：系统性和可操作性

确保：与相关预案的衔接性

格式：满足规范化格式要求

;《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》

GB/T29639-;应急预案的主要内容;预案管理的“五化”模式;预案体系文件组成;应急预案层级分：;第26页;标准的应急处置流程图;中国石化应急响应基本流程;评审类别：内部评审和外部评审

组织方式：企业主要责任人组织内部评审

邀请外部教授和人员组织外部评审

流程：内部评