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房地产行业工程部项目经理项目整体管理手册

第1章项目概述

1.1项目基本信息

项目名称为“城市中心商务综合体”，地处城市核心商圈，总占地面积约15万平方米，规划总建筑面积超过80万平方米。开发商为国内知名房企A集团，项目定位为集高端写字楼、精品商场、服务式公寓于一体的城市综合体。项目预计分两期开发，首期包含两栋超高层写字楼和一栋精品商场，计划2024年动工，2027年竣工交付。工程部作为项目建设的核心执行部门，负责从设计优化到竣工验收的全过程管理。项目总投资约50亿元人民币，按照国家一级绿色建筑标准设计，预计获得LEED金级认证。

1.2项目组织架构

工程部内部实行矩阵式管理模式，下设技术管理组、施工管理组、成本控制组、质量安全组及BIM中心五个核心职能单元。技术管理组负责深化设计、技术方案论证和施工图审核，配备3名注册结构工程师和5名一级注册建造师。施工管理组分为土建组、安装组和精装组，每组配备1名项目副经理和4名专业工程师，全面负责现场施工协调。成本控制组与成本部联动，采用BIM+GIS的成本精细化管理系统，预计成本控制精度达到±3%以内。质量安全组实行双轨制，既执行集团QMS体系，又落实住建部双随机检查要求，关键工序旁站率保持在95%以上。BIM中心采用AutodeskRevit2023平台，与设计院、总包、分包建立协同工作流，模型信息完整度达到LOD400标