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企业战略管理企业管理学·第八章|战略分析、制定与实施的全流程框架

Contents本章目录企业战略管理（第八章）——从环境分析到战略实施的全流程管理框架01战略管理概述02战略环境分析03战略制定与选择04财务战略管理05战略实施与控制

CHAPTER01战略管理概述从定义、特征到管理过程，建立战略思维的基础认知框架

StrategicManagement战略管理的经典定义战略管理的学术定义从两个维度展开：安德鲁斯强调战略作为决策模式揭示企业目标与业务方向，魁因则视战略为将目的、政策与活动整合为紧密整体的模式或计划，两者共同构建了战略管理的理论基础。安德鲁斯的定义01美国哈佛商学院教授K.Andrews提出，企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的与目标02战略需提出实现目的的重大方针与计划，明确企业应从事的经营业务以及经济类型与人文组织类型03战略还需确定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济贡献，体现企业的社会责任维度魁因的定义01管理学教授J.Quinn认为战略是一种模式或计划，将组织的主要目的、政策与活动按顺序结合为紧密整体02有效正式战略包含三个基本因素：可达到的最主要目标、指导或约束经营活动的重要政策、实现目标的主要活动程序03战略不仅要处理不可预见的事件，也要处理不可知的事件，大型组织每个管理层次都应有自己的战略

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