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2026年高级会计师考试真题带答案

1.甲公司为国内某大型装备制造集团，2025年发生以下与企业战略、风险管理相关的事项：

（1）甲公司2025年初启动“十四五”中期战略调整，将原“规模优先、全产业链布局”的发展战略调整为“技术引领、专精特新赛道聚焦”战略，计划在3年内逐步剥离房地产、大宗商品贸易等非核心业务，集中资源投入高端数控机床、新能源装备核心零部件两大核心赛道。为保障战略落地，集团管理层要求风险管理部门将战略风险作为核心管控对象，结合战略调整同步开展风险评估，识别出三项核心风险：一是核心赛道技术迭代速度超预期，现有研发投入强度不足以支撑技术赶超目标，存在核心技术被“卡脖子”的风险；二是剥离非核心业务过程中可能面临员工安置、债权债务纠纷，存在引发舆情波动、法律诉讼的风险；三是核心赛道下游客户集中度较高，前五大客户营收占比达62%，存在单一客户订单波动引发业绩大幅下滑的风险。

（2）针对识别出的技术研发风险，风险管理部提出三项应对方案：方案A：维持现有8%的研发投入强度，不额外追加研发预算，若出现技术迭代滞后的情况，直接通过外购专利授权的方式弥补技术缺口，将风险可能引发的损失控制在可承受范围内；方案B：将研发投入强度提升至15%，组建跨部门核心技术攻关团队，同时联合国内顶尖高校、科研院所建立产学研用一体化研发平台，建立技术迭代预警机制，每季度开展行业技术路线研判，从根源上降低技