服务项目定价管理操作服务方案实用指南.pdfVIP

服务项目定价管理操作服务方案

一、总则

（一）目的定位。明确管理规范。本方案旨在规范服务项目

门负责解释其他部门有疑问可向财务部门咨询二生效日期规定实施时间本方案自发布之日起施行原有相关规定与本方案不一致的以本方案为准三修订程序规范变更流程本方案每年修订一次由财务部门牵头相关部门参与重修订需经公司董事会批准四配套文件同步制定实施同步

定价行为，提升定价科学性，防范定价风险，确保定价工作符合

市场规律与公司战略要求。

（二）适用范围。界定管理边界。本方案适用于公司所有对

外提供有偿服务的项目定价，包括但不限于咨询、培训、研发、

实施等业务类型。

（三）基本原则。确立行为准则。定价工作必须遵循合法合

规、公平合理、成本导向、动态调整、透明公开的原则。

考核指标将定价准确性定价及时性定价合规性纳入相关部门及人员的绩效考核体系考核结果与绩效奖金挂钩三责任追究严肃处理违规对违反定价政策造成经济损失的行为依法依规追究相关责任人的责任情节严重的给予纪律处分七附则一解释权属明确主管部门本方案由财务部

二、组织架构

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管财

务及业务负责人是直接责任人。财务部门负责