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制造业仓库绩效考核管理制度

（含配套实施细则与考核表单）

编制单位：公司仓储物流部（行政人事部会签）

文件编号：WH-KPI-001版本：A/0

生效日期：2026年09月01日

目录

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仓库绩效考核管理制度

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第一章总则

第一条目的

为规范公司仓库管理，提升仓储作业效率、账实一致性与服务质量，建立以数据为导向、定量与定性相结合的绩效考核机制，客观评价仓库各岗位员工的工作业绩与贡献，并为薪酬分配、岗位调整、培训发展及评优提供依据，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司仓储物流部全体正式员工及试用期转正后员工，包括仓库主管、仓管员（材料/成品）、收货员、发货员、拣配员、记账员（账务）、叉车工等。外包、劳务派遣人员可参照执行或由双方合同约定。

第三条考核原则

公平公正、公开透明：考核标准、过程与结果向被考核人公开，接受监督申诉；

定量为主、定性为辅：以可量化KPI指标为核心，行为态度等定性指标为补充；

分层分类：按岗位核心职责设置差异化指标与权重，避免“一刀切”；

正向激励与负向约束并重：考核结果与绩效奖金、晋升评优直接挂钩；

持续改进：考核不仅是评价，更用于发现问题、推动整改与能力提升。

第四条管理职责

行政人事部

负责制度的制定、修订与解释；组织月度/年度考核；审核考核结