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2026年护理耗材精细化管控方案

为适应医保DRG/DIP支付改革、深化公立医院高质量发展要求，进一步降低护理运行成本、提升护理资源利用效率，结合我院运行实际，制定本2026年护理耗材精细化管控方案，明确管控要求与落地路径如下：

一、总体管控目标

2026年全年围绕“降成本、提效率、保安全”核心方向，实现以下可量化管控目标：1.全院护理耗材占护理业务收入比重从2024年的18.2%下降至15%以内，护理耗材总成本占医院业务支出比重较2024年下降1.8个百分点，年度节约护理耗材成本不低于320万元；2.高值护理耗材损耗率控制在0.8%以下，全院过期耗材整体报废率控制在0.1%以内；3.低值护理耗材库存周转天数从2024年的28天压缩至18天以内，减少流动资金占用不少于400万元，年降低资金成本约12万元；4.国家及省级集采中选护理耗材使用率稳定不低于90%，非中选高价耗材占比控制在10%以内；5.护理耗材相关不良事件发生率较2024年下降30%，患者对护理耗材选择透明度满意度提升至95%以上。所有目标分解到月、落实到科室，按月考核通报。

二、建立分级分类精准管控体系

结合护理耗材的单价、临床用途、成本占比，建立三级分类管控标准，针对不同品类实施差异化管控：

（一）明确分类标准

1.高值护理耗材：指单价≥100元的护理专用耗材，主要包括PICC导管、植入式静脉输液港、负压封闭引流护创