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青年管理人员正确权力观谈话记录

谈话时间：202X年X月X日14:30-17:30

谈话地点：公司1号会议室

谈话人：党委副书记、纪委书记张XX

谈话对象：202X年度新聘任青年管理人员（共21人，平均年龄32岁，其中中层副职15人、基层管理岗6人，覆盖生产、技术、营销、行政、风控5个业务条线）

谈话主题：牢固树立正确权力观，筑牢青年干部履职根基

记录人：纪委办公室李XX

张XX：同志们，今天把大家召集过来开展任前廉洁谈话，核心主题就是围绕“权力观”展开。在座的都是经过组织层层选拔、群众公认的青年骨干，现在走上管理岗位，手里或多或少都掌握了一定的资源调配权、事项决策权、考核评价权，这既是组织的信任，更是沉甸甸的责任。今天的谈话不是走形式，而是给大家上履职后的第一堂“必修课”，我结合公司近年查处的案例、上级纪委通报的典型问题，和大家掏心窝子讲四方面内容，希望大家入脑入心，落到实际工作中。

一、首先要搞清楚：青年管理人员手中的权力从哪来、该用到哪

很多同志第一次走上管理岗位，对“权力是什么”的认知还很模糊。我先给大家一组数据：2018年以来，公司纪委累计查处管理人员违纪违法案件27起，其中35岁以下青年管理人员占比达到41%，也就是11起。这些出问题的青年干部，普遍的共性就是权力观错位：有的觉得权力是自己“熬年限熬出来的”“凭能力挣来的”，有的觉得权力是“领导给的”，只对上负责不