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《早会管理制度》

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司日常管理，提升团队工作效率与协作效能，确保每日工作有序开展并及时响应各类问题，特制定本制度。本制度旨在通过每日早会这一常态化沟通机制，凝聚团队共识，明确工作方向，强化信息传递，营造积极向上的工作氛围。

（二）适用范围

本制度适用于公司各部门及全体员工（特殊岗位经批准者除外）。

（三）基本原则

早会应遵循准时、高效、聚焦、务实的原则。会议时长应严格控制，避免形式主义，确保每一分钟都服务于解决实际问题和推动工作进展。

二、早会组织与职责

（一）组织部门与主持人

1.各部门早会原则上由部门负责人主持；部门负责人因故无法主持时，可指定一名团队骨干代为执行。

2.公司级月度或阶段性重点工作启动早会，可由公司管理层指定人员主持。

（二）参会人员

1.各部门全体成员（值班、外勤等特殊情况需提前向主持人报备）。

2.根据会议内容需要，可邀请相关联部门人员列席。

（三）主持人职责

1.会前准备：明确当日早会议题，梳理关键信息点，确保会议方向清晰。

2.会中引导：掌控会议节奏，引导发言聚焦主题，避免跑题或冗长讨论，确保会议效率。

3.记录要点：指定人员或亲自记录会议达成的共识、待办事项及责任人。

4.氛围营造：倡导积极发言，鼓励团队成员参与，营造开放、协作的沟通氛围。

（四）参会人员职责

1.准时到场：提前做好准备，准时参加，不