保险业务督导与高效管理策略.pptVIP

督导实务管理与万一网制作搜集整顿，未经授权请勿转载转发，违者必究第1页1

目录第一篇督导定位第二篇业务管理第三篇业务推动万一网制作搜集整顿，未经授权请勿转载转发，违者必究第2页2

督训角色形象化督训做什么？万一网制作搜集整顿，未经授权请勿转载转发，违者必究第3页3

督导定位管理层业务队伍承上启下万一网制作搜集整顿，未经授权请勿转载转发，违者必究第4页4

督训职责业务管理推动1.告知目标与成果2.制作培训教材3.倾听员工问题提议4.连续、公正处理绩效5.提供管理工具6.创意性的思考1.分配任务2.实施培训3.有效沟通4.追踪、鼓励队伍5.辅导工具的使用6.精彩报告第5页5

目录第一篇督导定位第二篇业务管理第三篇业务推动万一网制作搜集整顿，未经授权请勿转载转发，违者必究第6页6

利用资源通过努力达成目标管理，就是利用组织的有效资源，结合部属及众人的智慧与努力，达成组织的目标。万一网制作搜集整顿，未经授权请勿转载转发，违者必究第7页7

管理的目标品质－品质是企业未来的决战场成本－合理的成本，为企业赢得更多的利润交期－满足客户的需求，适时提供其所需产品是保住客户的核心效率－效率是部门绩效的量尺，也是企业生存发展的基础，更是工作改善的标竿。安全－安全舒适的工作环境是善待员工的基本保障，也是企业应有的管理目标士气－坚强有力的团队，高昂的士气是企业