定制化人力资源管理体系构建策略.pptVIP

与

核心技术操作

林泽炎博士

国务院发展研究中心

个性化定制人力资源管理制度体系

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我们的信念和追求

人才是唯一持久性的

竞争优第2页

第一部分

适合中国企业现实的

HRM体系构建

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中国企业人力资源管理现实状况

大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。

大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。

人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功效远未完善。

人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个企业的人力资源。

国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏怎样将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、办法的技术手段、路径。

员工普遍对薪酬福利现实状况不满，难以有效鼓励员工努力工作。

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目前中国企业人力资源管理制度

核心价值导向

战略绩效导向

员工发展导向

企业价值观导向

制度公平导向

竞争动力导向

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中国企业人力资源管理

现实选择

方向：

程式化与人性化的融合

核心：

程式化制度建设

办法：

国际化与本土化结合

关注：

技术与管理并重

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传统积淀

企业决

策层人性假设

关

键

人

风

格

人力资源管理模式

企业命运

环境冲击

员工行为心理体现

企业命运与人力资源管理的关系图

反馈

认识人=管理人

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关于人力资源管理的几个观念

大人才观——所有些人都是个宝藏，不但仅集中