某建筑公司工程进度办法.docx

某建筑公司工程进度办法

一、总则

(一)目的本办法依据《建筑法》《安全生产法》及行业标准，结合公司工程管理实际，针对工序衔接不畅、进度失控、资源浪费等问题，旨在规范工程进度管理，明确责任分工，强化过程控制，确保项目按时按质完成，提升企业市场竞争力。

1、解决工序推进中的扯皮现象，确保各环节无缝衔接；

2、通过量化考核，提升项目经理与施工团队的执行力；

3、降低因进度延误导致的合同违约风险与成本超支。

(二)适用范围本办法适用于公司所有在建工程，涵盖前期策划、设计交底、施工组织、竣工验收等全流程。涉及部门包括工程部、项目部、技术部、物资部、财务部。项目经理、施工队长、班组长及监理单位需严格执