人才培养：让团队自运转起来.pptxVIP

COVER人才培养：让团队自运转起来从事必躬亲到无为而治汇报人企业管理者

内容导览01认知重构从管理者到赋能者的角色转身02选育用留搭建人才全周期培养机制03授权赋能以信任与反馈激活个体潜能04文化自驱以共识替代管控，实现自运转

CHAPTER01认知重构管理者最大的瓶颈，是把自己变成团队的天花板从我上到你上，是团队自运转的第一步从我上到你上，是团队自运转的第一步

事必躬亲正在拖垮团队管理者个人能力的上限，就是团队产出的上限。事必躬亲的四大代价4项救火陷阱管理者沦为团队中最忙的人，天天救火，却离战略越来越远能力停滞员工遇事习惯性向上请示，能力得不到真实锻炼精力透支管理者的时间被执行琐碎耗尽，管理与辅导被严重挤压产出受限团队整体产出被个人带宽死死限制

角色转身：从超级员工到赋能者判断转身是否完成的标准：团队在你缺席时，能否照常运转超级员工的逻辑比别人强、亲自下场、用我解决问题赋能者的逻辑搭平台、教方法、给资源、让他们成长1思维从我上到你上2时间从执行转向辅导3行为从给答案转为提问题

用长期视角看培养这件事维度个人英雄模式团队增长模式产出结构个人产出封顶人数×人均产能风险点个人瓶颈限制全盘能力分散，抗风险管理者精力用于执行用于培养与战略长期趋势增长停滞持续放大

CHAPTER02选育用留选对人，育成材，用到位，留得住人才机制是团队自运转的底层操作系统人才机制是团队自运转的底层操作