层次分析法(AHP)决策指南.pptVIP

引子;例：学员综合素质分析;例：某企业计划开发一种民用支柱产品，可选方案有n种。主要从如下三个方面分析：

经济效益：投资省、利润高、见效快、适销对路、潜在市场广阔

社会效益：充分利用资源、振兴地域经济、促进科技进步、扩大外贸出口、增长就业机会、有效环境保护

技术可行性：本身优势发挥、产品兼容能力;扩大

外贸出口;层次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,AHP)是美国匹兹堡大学教授A.L.Saaty于20世纪70年代提出的一种定性与定量分析相结合的系统分析方法，能够综合定性和定量分析、模拟人的决议思维过程，以处理多原因复杂系统，尤其是难以定量描述的社会系统。

我国于1982年开始引进，现已在能源政策分析、产业结构研究、科技成果评价、发展战略规划、人才考评评价等方面得到了应用。;第七章层次分析法

（AHP）;主要内容;7.1分析环节;一、建立层次结构模型;二、结构判断矩阵;其中bij通常取为1,2,3,…9及它们的倒数，其含义是：

bij=1,表示Pi与Pj一样主要；

bij=3,表示Pi比Pj主要一点（稍微主要）；

bij=5,表示Pi比Pj主要（显著主要）；

bij=7,表示Pi比Pj主要得多（强烈主要）；

bij=9,表示Pi比Pj极端主要（绝对主要）。

其间的数2,4,6,8及各数的倒数含有相应的类似意