80后员工激励与领导策略.pptVIP

怎样管理80、90后员工;讲师介绍:;目录:;一、社会环境发生了什么变化？;二、生活发生了什么变化？;三、80、90后是是什么时代？;四、80、90后身份差别;五、时代对人格的假设;1、16PF;16种主要特质;16种人格原因;2、霍兰德的人格类型论;现实型;社会型;企业型;3、五维度模型;五维度模型;大五与绩效相关;研究成果;5、气质;主要的气质类型;气质的神经基础;气质类型大致可分为四类;六、80、90后员工人格特征;七、8、90后对生活的态度;八、盖洛普企业的调查;3、在工作中我有机会做我最擅长做的事；

4、在过去的7天里，我出色的工作体现得到了认可和表彰；

5、在工作中我的上司把我当一种有用的人来关心；

6、在工作中有些人经常鼓励我向前发展；

7、在工作中我的意见一定有些人听取；

8、企业的使命或目标使我感到工作的主要性；

;9、我的同事们也在致力于作好本职员作；

10、我在工作中经常会有一种最好的朋友；

11、在过去的6个月里，有些人跟我谈过我的进步；

12、去年，我在工作中有机会学习和成长。

;九、8、90后心理管理的主要性;十、8、90后心理管理？;第二部分8、90后压力与情绪管理;一、为何会产生压力？;二、识别压力与情绪;*;三、识别精神原因;四、识别造成压力与情绪的行为方式;五、识别承受的压力与情绪源;六、协助他们减轻压力/情绪;七