- 0
- 0
- 约2.42千字
- 约 4页
- 2026-09-16 发布于江苏
- 举报
房地产业销售团队客户关系考评表
考核维度
考核指标
期望成果
权重
实际完成
自评
分
部门评分
客户开发与拓展
新增客户数量
根据客户来源渠道(如意向客户推荐、线上平台转化等)及初步意向度(高、中、低)进行分类计分;高意向客户每组计10分,中意向计5分,低意向计2分;未达标的组数按比例扣分。
30%
客户开发与拓展
客户资料完整度
不完整项每项扣1分,最高扣5分;重点客户(如潜在大采购量客户)未完善关键信息如职业、收入等扣2分/项。
30%
客户开发与拓展
客户转化率
月度统计从接触至签约的漏斗转化率,以实际签约量÷总新增意向客户量≥15%为标准;每低1%,权重基础分(如5分)减半。
30%
客户开发与拓展
新客户首次联系响应速度
按延时的分钟数扣分,0-4小时不计分,4-12小时扣2分,12-24小时扣4分;超过24小时直接计0分。
30%
客户开发与拓展
竞品客户突破成效
每突破1家核心竞品客户计8分,需提供合同或客户确认退货证明;潜在突破(如客户已签意向单申明因竞品临时优惠放弃)计2分。
30%
客户关系深度维护
关键客户拜访频次
按实际拜访记录每少1次扣3分;拜访内容需在CRM系统留痕,由客户确认。
25%
客户关系深度维护
定期客户回访完成率
按回访号码成功联系数/总分配量计算,低于80%按比例扣分,差1-5%扣1分,6-10%扣2分。
25%
客户关系
原创力文档

文档评论(0)