信息技术项目经理部KPI考核表.docxVIP

信息技术项目经理部KPI考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目执行力

25%

项目计划执行率

根据项目计划完成度进行评分，包括时间、成本和质量三方面的控制情况。

15

项目执行力

25%

问题解决效率

评估项目经理在面对项目过程中遇到的问题的解决速度和效果。

15

项目执行力

25%

风险管理能力

评估项目经理在项目风险管理方面的预见性和应对措施的有效性。

10

项目执行力

25%

沟通协调能力

评估项目经理在团队沟通与协调方面的能力，包括信息传递的准确性和团队协作的效率。

10

项目执行力

25%

资源利用率

评估项目经理在项目资源管理方面的效率和节约程度。

15

技术能力

25%

技术方案设计能力

评估项目经理在技术方案设计方面的合理性和创新性。

15

技术能力

25%

技术难题攻克能力

评估项目经理在技术难题攻克方面的能力，包括难度和技术复杂性。

15

技术能力

25%

技术文档编