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生产主管安全履职管理细则

生产主管作为生产一线的直接管理者，是企业安全管理体系落地的“最后一公里”，安全履职是不是到位，直接关系到每一位一线员工的生命安全，也关系到企业生产的稳定顺行。很多时候我们说安全是企业的生命线，其实这条线就握在每个生产主管手里——你多盯一眼隐患，员工就多一分安全；你多把一次关口，企业就少一分风险。为了把“管生产必须管安全”的要求落到实处，避免安全责任虚化、泛化，明确生产主管各个环节的安全履职标准，既督促大家履职，也保护认真做事的管理人员，特制定本细则，供所有生产主管执行。

1总则

1.1制定目的

制定本细则最核心的目的，从来不是为了出了问题抓人追责，而是把模糊的安全责任变成清晰的行动指南，让每个生产主管都清楚知道“我每天该做什么安全工作、做到什么程度就算合格”，从根源上减少因为职责不清、疏忽大意导致的安全事故。往小了说，是保护一线员工平平安安上班，保护生产主管自己不用为不该出的事担责任；往大了说，是守住企业安全的底线，让所有人都能踏踏实实干活。我们干生产的都明白，订单再急、产量再重要，都比不上人安全重要，定细则就是把这个共识落到每一天的行动里。

1.2适用范围

本细则适用于工厂所有生产部门的正职主管、副职主管，以及轮值带班的生产主管，只要你负责一个生产区域的日常管理，就要按这个细则落实安全履职要求。

1.3基本履职原则

所有生产主管必须遵循三个核心原